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《投资中最简单的事》

About 1691 wordsAbout 6 min

2025-12-01

  • 便宜是硬道理
  • 定价权是核心竞争力
  • 胜而后求战,不要站而后求胜
  • 人弃我取,逆向投资

一、Part One

01 投资理念

我的投资哲学就是买别人不买的东西,在没有买的时候买。 卡尔

股价的短期起伏,反应的只是看客们的情绪波动,与企业价值无关。以买企业的心态做投资,不因急跌而失措,也不因急涨而忘形。

电影行业,现金流差、不确定性高。

好公司的两个标准:一是他做的事情别人做不了,二是他做的事情自己可以重复做。前者是门槛,决定利润率的高低和趋势;后者是成长的可复制性,决定销售增速。如果二者不可兼得,宁可有门槛的低增长,也不要没门槛的高增长,门槛是现有的,好把握,成长是将来的,难预测。

中国线下零售的分散和低效是中国线上电商迅速崛起的主要原因。

细分化工,科创50,光伏

不要期待着1点几万亿的成交量,可以重回天上人间。

02 人弃我取,逆向投资的关键

人多的地方不去。

不接下跌的飞刀的原则:

  • 首先,看估值是否够低、是否已经过度的反应了可能的坏消息
  • 其次,看遭遇的问题是否是短期问题、是否是可解决的问题
  • 最后,看股价暴跌本身是否会导致公司的基本面进一步恶化,既是否有索罗斯所说的反身性

趋势动物

买早了还得熬得住,这是逆向投资者的必备素质。

03 便宜是硬道理

贪婪有两种,一种是在6000点时明知贵了,但是还想等多涨一会再买;另一种是在2000点是觉得便宜了,但还想等多跌一会在买。

投资中影响股价涨跌的因素是无穷无尽的,但是最重要的其实只有两点,一个是估值,一个是流动性。

右侧投资:常有人说,在A股做价值投资难,概念股满天飞,好公司没人要,便宜的股票买入后往往变得更便宜。换个角度看,好公司股价被低估,应该是价值投资者的幸事。A股即不缺价值,也不缺发现价值的眼睛,缺的是坚守价值的心。其实大家杜指导那些股票被低估,但是大家就是都不买,都在等做右侧投资。

左侧交易和右侧交易是两种模式:左侧交易,越跌越买,一直买到底;右侧交易,底部出现后,越涨越买。

“只要你买的便宜,你就可以卖的便宜。”

所谓的投资,就是牢牢地抓住这个定价权。

选股票,一定是先选行业。

投资还要想好你要做什么样的投资者。

有一定资产的人,必须不断的考虑,我的财富以什么样的形式存在才最容易保值增值?

看是否具有投资的价值。

价格等于市盈率乘以利润,所以永久性亏钱只有两种可能,一种是市盈率的压缩,另外一种是利润在历史高点的时候,夕阳行业就有本金永久性丧失的风险。

做投资真正想赚到比别人更多的收益,就要保持一个判断的独立性。

市场情绪周期:恐惧是怎样炼成的:1担忧, 2抵赖, 3害怕, 3绝望, 5恐慌, 6放弃, 7麻木, 8沮丧。

我说的是规律,你说的是个例。

硬币的两面,遛狗理论,个例与规律

不抱侥幸心理,不赌小概率事件,坚持按规律投资,这是投资纪律的一种体现,也是投资成功的必要条件。

二、Part Two

投资方法。

简洁不是把杂乱无章的东西变少或者拿掉,而是要挖掘复杂性的深度,你必须深刻的把握精髓,从而判断出那些不重要的是可以拿掉的。 乔纳森

04 投资的三个基本问题

三个问题:为什么认为一家公司便宜,为什么认为一家公司好,以及为什么要现在买;

第一个问题就是估值的问题,第二个是公司品质的问题,第三个是买卖时机的问题

价值投资是有效的;但是价值投资不是每年都有效。

波特五力分析:终点搞清楚三个问题:公司对上下游的议价权、与竞争对手的比较优劣、行业对潜在进入者的门槛

杜邦分析:公司的盈利模式,靠什么赚钱

估值分析:低估买入

三个要素中,投资者真正需要下大力气搞清楚的应该是品质。

选一个好行业是成功投资的基本条件。公司的品质好坏,关键是看能不能具有定价权。

差异化的第一个标志是品牌。

差异化的第二个标志是有回头客,即用户黏度高

差异化的第三个标志是单价不要太高。

差异化的第四个标志是转换成本。

差异化的第五个标志是服务网络。

差异化的第六个标志是先发优势。

AI眼镜

对于多数人而言,对待选时的正确态度应该避免把大量的时间花在试图“抄底”或“逃顶”上。

对我而言,第一种办法是看估值。第二种办法是根据各种指标之间的领先和滞后关系分析;第三种办法 是根据对市场情绪的把握和逆向思考进行分析。

历史上股市见底信号: 1市场估值在历史低位; 2.M1见底回升; 3降存准或降息;4成交量极度萎缩;5社保汇金入市;6大股东和高管增持;7机构大幅增配非周期类股票;8强周期股在跌时抗跌,在涨势领涨;9机构仓位在历史低点;10新股停发或将印花税

两句令我很受启发的话:一句是:投资就是要杀鸡用牛刀,因为杀鸡用杀鸡刀不能一刀毙命;另外一句:带兵打仗,人是第一位的,因此即使目前经营环境恶劣,也不能减少对员工和团队的投入。